연간 18만 달러 규모의 코딩 학습 커뮤니티를 구축했습니다.
Nov 30, 2023
매트 스터더트 (프론트엔드 멘토 창립자)
수익 월 $30K
설립자 2
직원 0
안녕하세요! 누구시며 어떤 사업을 시작하셨나요?
안녕하세요! 저는 프론트엔드 멘토의 창립자인 Matt Studdert입니다. 저희는 사람들이 프로젝트를 구축하여 프론트엔드 코딩 기술을 향상시킬 수 있도록 돕는 온라인 학습 커뮤니티입니다. 학습 튜토리얼을 제공하는 대신 전문적으로 설계된 과제를 제공하여 커뮤니티가 웹사이트와 웹앱을 구축하는 실제 경험을 쌓을 수 있도록 돕습니다.
저희는 부분 유료화 비즈니스 모델을 사용합니다. 사람들은 일반적으로 더 작고, 약간 덜 디테일하며, 디자인 JPG 이미지와 함께 제공되는 무료 챌린지를 선택할 수 있습니다. 또는 프리미엄 챌린지와 무료 챌린지의 디자인 파일에 액세스하고 플랫폼의 몇 가지 추가 유료 기능을 이용할 수 있는 PRO 멤버십에 가입할 수도 있습니다.
PRO를 구독하는 사람들은 전문 프런트엔드 개발자가 되고자 하거나 이미 더 복잡한 프로젝트를 구축하여 기술을 더 빠르게 향상시키고자 하는 경우가 많습니다.
현재 플랫폼 회원 수는 20만 명이 넘고 매달 16,000명 이상의 신규 회원이 가입하고 있습니다. 20만 명 이상의 회원 중 1,500명 이상의 유료 구독자가 15,000달러 이상의 MRR을 창출하고 있습니다.
배경 스토리는 무엇이며 어떻게 아이디어를 떠올리게 되었나요?
제 배경은 사실 스포츠, 운동, 영양학입니다! 어렸을 때 다양한 스포츠를 즐겼는데, 특히 농구를 좋아했죠. 대학에 진학해서는 스포츠 및 운동 과학을 전공했어요. 대학 졸업 후에는 고향인 케임브리지에서 개인 트레이닝 사업을 시작했습니다.
자신에게 맞는 길을 선택하세요. 다른 사람이 생각하는 기업가의 모습에 맞추려고 하면 자신이 싫어하는 여정을 걷게 될 수도 있습니다. 목표는 여정을 사랑하고 그 과정을 즐기는 것입니다!
저는 제 사업을 운영하는 것을 즐겼지만 퍼스널 트레이닝은 제게 맞는 직업이 아니었습니다. 저는 활동적인 생활을 즐기고 잘 먹는 것을 좋아했지만, 그것이 제 열정이 아니라는 것을 깨달았습니다. 저는 여전히 맥주와 피자를 너무 자주 즐겼어요!
그 깨달음을 얻자마자 새로운 길을 찾아야 한다는 것을 알았습니다. 하지만 제가 가진 아이디어는 모두 온라인 비즈니스를 위한 것이었습니다. 다른 사람에게 무언가를 만들어 달라고 부탁할 돈이 없었기 때문에 독학하기로 결심했습니다.
저는 곧 General Assembly라는 회사를 알게 되었고, 이 회사의 3개월 풀타임 부트캠프에 등록하기로 결정했습니다. 과정을 마친 후 저는 개발자로 취직했습니다. 얼마 지나지 않아 저는 기술을 더 향상시키고 추가 돈을 벌기 위해 저녁과 주말에 GA에 조교로 돌아가기로 결정했습니다. 1년 정도 지나서 저는 10주짜리 파트타임 프런트엔드 과정을 가르치는 파트타임 수석 강사 중 한 명이 되었습니다.
이 강의 경험을 통해 프론트엔드 멘토에 대한 아이디어가 떠올랐습니다. 당시 저는 새로운 피트니스 관련 온라인 비즈니스를 시작하려고 시도했지만 처참하게 실패하고 있었습니다. 반년 넘게 앱을 개발했지만 아직 아무것도 출시하지 못했고, 아이디어를 검증하지도 못했으며, 시장에 진출할 경로도 찾지 못했습니다. 좌절감에 빠진 저는 며칠 만에 관련 없는 아이디어를 출시하는 데 도전했습니다.
가장 먼저 떠오른 아이디어는 학생들을 위한 프런트엔드 리소스 목록이었습니다! 독창적인 아이디어는 아니었지만 학생들에게 도움이 될 만한 아이디어였죠. 저는 학생들에게 동일한 프런트엔드 리소스를 지속적으로 공유했지만, 학생들이 참고할 만한 중앙 리소스가 없었습니다. 그래서 제가 직접 만들기로 결심했습니다.
며칠 후, 저는 리소스 목록을 만들어 링크드인에서 제 네트워크, 총회의 슬랙 채널 학생들, 그리고 다양한 (새로운) 프론트엔드 멘토 소셜 채널에 공유했습니다.
학생들이 겪는 일반적인 문제에 대해 더 많이 생각한 끝에 다른 아이디어가 떠올랐습니다. 학생들이 프론트엔드 웹 개발 10주 파트타임 과정을 수료할 때 가장 많이 하는 질문은 "어디에서 프로젝트 구축을 연습하고 포트폴리오를 쌓을 수 있나요?"였습니다.
"직접 프로젝트를 구축하거나 드리블을 사용하세요"라는 답변에 만족할 수 없었습니다. 개발자에게 스타터 코드와 최적화된 에셋으로 완성된 전문적인 디자인을 제공하는 웹사이트는 존재하지 않았기 때문입니다. 개발자는 많은 마찰을 없애고 코드 작성에만 집중할 수 있을 뿐만 아니라 어떤 포트폴리오에도 잘 어울리는 멋진 프로젝트를 만들 수 있다는 추가적인 이점이 있었습니다.
프론트엔드 멘토는 이렇게 탄생했습니다!
첫 번째 제품을 디자인하고, 프로토타입을 제작하고, 제조하는 과정을 안내해 드립니다.
프론트엔드 멘토의 첫 번째 버전은 형편없어 보였습니다. 최대한 빨리 출시하는 것이 목표였기 때문에 디자인에 대해 많은 시간을 할애하지 않았습니다.
이 초기 버전은 사람들이 현실적인 도전 프로젝트를 완료하고 그 결과를 네트워크와 공유하고 싶어 할 것이라는 제 가설을 입증했습니다. 제가 원했던 것은 바로 그것이었죠.
사람들이 이 콘셉트를 좋아한다는 것을 알게 되자 디자이너 친구가 간단한 브랜딩과 초기 템플릿 디자인을 함께 작업해 주겠다고 제안했습니다. 하루 동안 함께 작업한 끝에 프론트엔드 멘토 브랜드와 몇 가지 디자인이 완성되었습니다!
저는 새로운 버전의 사이트를 최대한 단순하게 유지하기로 결정했습니다. 여전히 인증, 솔루션 제출, 댓글 등이 있는 정적인 사이트였습니다. 사이트가 제공하는 것과 커뮤니티가 원하는 것 사이의 간극을 메우기 위해 프론트엔드 멘토 Slack 커뮤니티를 만들기로 결정했습니다.
새롭게 디자인된 홈페이지의 모습은 다음과 같습니다;
돌이켜보면 사이트와 함께 운영할 Slack 커뮤니티를 만든 것은 제가 내린 최고의 결정 중 하나였습니다. 이 커뮤니티는 플랫폼의 첫 번째 버전을 형성하는 데 도움이 되었으며 70,000명 이상의 개발자가 서로 돕는 활기찬 커뮤니티로 성장했습니다!
우리가 구축하는 모든 것은 여전히 커뮤니티 내에서 이루어지는 대화의 직접적인 결과물입니다. 매일 커뮤니티 회원들과 채팅하고 대화가 오가는 것을 보면 플랫폼을 개선하기 위해 무엇을 바꿔야 하는지에 대한 훌륭한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
비즈니스를 시작하게 된 과정을 설명하세요.
프론트엔드 멘토의 새로운 버전을 출시했을 때 리소스 목록으로 사이트를 처음 출시했을 때와 같은 채널을 통해 홍보했습니다. dev.to와 해커눈에도 기사를 게시했고, 해커뉴스에 Show HN을 게시했습니다.
처음에 제 목표는 많은 신규 사용자를 유치하는 것이 아니었습니다. 신규 회원이 꾸준히 가입하길 바랐지만, 플랫폼을 대대적으로 홍보하기 전에 그들의 문제를 해결하고 제가 가진 기능을 개선하는 데 집중하고 싶었습니다. 또한 더 많은 커뮤니티와 잠재고객을 확보하고 싶었습니다. 그래서 제품 헌트 출시를 나중으로 미루기로 했습니다.
처음에는 비즈니스 모델이 없었습니다. 개발자를 위한 유용한 학습 리소스를 만드는 것이 목표였죠. 그렇게 하면 나중에 수익을 창출하고 지속 가능한 비즈니스로 전환할 수 있는 기회가 있을 거라고 생각했습니다.
이 무렵 저는 정규직 개발자로서의 직장을 그만두었습니다. 총회 강의와 프리랜서 일을 하면서 생계를 유지하고 프론트엔드 멘토에 더 집중할 수 있었죠. 초창기에는 근무 시간을 줄이고 계약을 맺은 것이 큰 도움이 되었습니다. 프론트엔드 멘토를 만들면서 정규직으로 일했다면 훨씬 더 힘들었을 거예요!
비즈니스 모델이 없었기 때문에 위험 부담이 컸습니다. 하지만 수입이 제 비용과 약간의 추가 비용을 충당하기에 충분했고, 머지않은 미래에 올바른 모델을 찾을 수 있을 거라고 믿었죠. 이러한 유형의 결정은 상황에 따라 달라집니다.
프론트엔드 멘토와 Slack 커뮤니티를 위한 새로운 디자인의 정적 사이트를 시작한 후 플랫폼 작업을 시작했습니다. 사용자 인증, 솔루션 제출, 댓글/피드백 및 기타 몇 가지 기능을 갖춘 플랫폼이 완성될 예정이었습니다. 이 시기에 공동 창업자인 Mike를 만났습니다.
저는 총회에서 교육 업무를 통해 마이크를 만났습니다. 그는 제가 하는 일을 보고 이 프로젝트에 큰 관심을 보였습니다. 그는 처음에는 부담 없이 도와주겠다고 제안했습니다. 저는 프론트엔드에 가장 익숙하기 때문에 마이크가 백엔드 개발자로서 도움을 준다는 것은 완벽한 일이었습니다!
커뮤니티의 피드백을 바탕으로 플랫폼의 첫 번째 버전을 구축하여 출시했습니다. 처음에는 정적 사이트를 메인 도메인에 두고 플랫폼을 '베타' 하위 도메인에 두었습니다. 이를 통해 플랫폼을 개선하고 버그를 수정하는 동안 트래픽과 가입자의 꾸준한 흐름을 플랫폼으로 전환할 수 있었습니다.
플랫폼이 만족스러워지자 메인 도메인에 올려놓았고, 하룻밤 사이에 가입자가 급증했습니다. 그런 다음 커뮤니티가 조금 더 성장할 때까지 몇 달을 더 기다렸다가 Product Hunt에 출시했습니다.
2019년 4월에 조용히 플랫폼을 출시한 후 보다 광범위한 '공식' 출시를 하기까지 11개월이 걸렸습니다. 돌이켜보면 예상보다 긴 시간이었습니다. 출시 후 5개월이 지나도록 플랫폼을 기본 도메인으로 이전하지 않았고, 프로덕트 헌트 출시도 그 후 5개월이 지났기 때문입니다. 마이크나 저 모두 프로젝트에 풀타임으로 참여하지 않았기 때문에 일이 더디게 진행되었지만 너무 자책하지는 않습니다.
여러분과 여러분의 팀에 적합한 속도를 찾아야 합니다. 서두르면 번아웃을 경험하거나 코드에 더 많은 버그를 추가하거나 잘못된 기능을 구축했을 수 있습니다. 모든 것은 장단점이 있습니다. Mike와 저는 꾸준하고 일관된 작업 주기가 가장 편합니다. 즉, 우리는 릴리스를 서두르지 않고 이미 구축한 모든 것이 예상대로 작동하는 데 만족할 때만 다음 새로운 작업으로 넘어갑니다. 커뮤니티로부터 좋은 피드백과 채택률을 받는 것은 새로운 기능 릴리스의 성공을 측정하는 데 있어 핵심적인 부분입니다.
프로덕트 헌트 출시는 순조롭게 진행되었습니다! 오늘의 세 번째 제품이 되었고, 많은 트래픽과 가입을 확인했으며, 환상적인 피드백을 받았고, 가장 중요한 것은 여러 저명한 업계 블로그와 뉴스레터의 레이더망에 포착되었다는 점입니다. 특히 크리스 코이어가 직접 작성한 CSS-Tricks 기사에 프론트엔드 멘토가 소개된 것은 정말 놀라웠습니다!
다음은 신규 가입의 초기 변곡점 몇 가지를 보여주는 그래프입니다;
프론트엔드 멘토를 출시하고 지금까지 운영하면서 얻은 가장 중요한 교훈은 회사 운영과 관련된 모든 일을 할 수 있는 방법은 매우 다양하다는 것입니다. 자신에게 맞는 방법을 찾아야 합니다.
저희는 느리고 꾸준한 접근 방식을 취했고, 커뮤니티의 반응이 만족스러울 때만 공개적으로 출시했습니다. 프로덕트 헌트 출시 전에도 몇 차례의 '출시'가 있었지만, 큰 기회라는 것을 알고 있었고 이를 낭비하고 싶지 않았기 때문에 PH 출시를 연기하기로 결정했습니다.
또한 허슬 문화에 동조하지 않으며, 어떤 대가를 치르더라도 성장에 신경 쓰지 않습니다. 저희는 커뮤니티의 필요에 따라 올바른 것을 만드는 데 집중하며, 마감 기한이나 작업 일정을 엄격하게 정하지 않습니다. 나만의 비즈니스를 만든다는 것은 나만의 완벽한 세계를 만들 수 있다는 것을 의미하며, 이는 안정적이고 유연한 근무 일정과 커뮤니티와의 의미 있는 참여를 의미합니다.
벤처를 통해 얻고자 하는 것이 무엇인지 깊이 생각하세요. 그런 다음 모든 결정을 내릴 때 자신과 비즈니스에 종사하는 다른 사람들을 위해 만들고 싶은 완벽한 세상에 대한 비전을 바탕으로 하세요.
출시 이후 고객을 유치하고 유지하는 데 효과적인 방법은 무엇인가요?
저희의 최고의 성장 채널은 입소문입니다. 사람들이 챌린지를 완료하면 소셜 미디어에 솔루션을 쉽게 공유할 수 있도록 지원합니다. 간편한 공유를 통해 자신의 작업을 네트워크에 선보이고 다른 사람들로부터 피드백을 받을 수 있습니다. 사람들은 자신이 만든 프로젝트가 전문적으로 보이기 때문에 매우 자랑스러워하며 다른 사람들과 기꺼이 자신의 작업을 공유합니다. 이를 완벽하게 요약한 책이 바로 Badass입니다: 멋진 사용자 만들기(Kathy Sierra 저)가 있습니다. 즉, 프로젝트를 완성하는 사람이 많아질수록 자신의 작업을 공유하는 사람도 많아지며, 이는 엄청난 성장의 원동력이 됩니다.
또한 많은 개발자가 직접 프로젝트를 완성하는 모습을 유튜브와 트위치에서 스트리밍하고 있습니다. 이러한 동영상은 많은 트래픽을 유도하고 사람들에게 저희 플랫폼을 소개하고 어떻게 작동하는지 알려줄 수 있는 완벽한 방법입니다! 저는 여러 유튜버와 좋은 관계를 맺어왔고 앞으로도 계속 그렇게 할 것입니다.
또한 다른 회사와의 협업도 시작하고 있습니다. 제가 진행한 협업 중 하나는 제로 투 마스터리 학습 커뮤니티와의 협업이었습니다. 저는 프론트엔드 멘토 챌린지를 사용하여 제로 투 마스터리 플랫폼을 위한 3부작 워크숍을 만들었고, 첫 번째 에피소드를 YouTube에 게시했습니다. 앞으로 몇 달 안에 공유할 수 있는 여러 협업이 준비 중입니다.
더 많은 글을 써서(그래서 이 글도!) 프론트엔드 멘토에 대한 작업을 공유하려고 합니다. 최근에 스택 오버플로 블로그에 글을 썼고, 다른 블로그에 게스트 포스팅도 더 많이 할 예정입니다.
팟캐스트에 게스트로 출연하는 것이 정말 즐거웠습니다. 제가 출연했던 팟캐스트는 The Frontend 팟캐스트와 Stack Overflow 팟캐스트입니다. 프론트엔드 멘토로 하는 일에 대해 다른 사람들과 이야기하는 것을 좋아하기 때문에 앞으로도 이 분야에 집중할 계획입니다.
저희는 광고를 실험하거나 SEO에 많은 시간을 할애하지 않았습니다. 시간이 지나면 이 부분에 집중할 계획이지만, 현재로서는 커뮤니티의 목표 달성을 돕는 데 중점을 두고 있습니다. 저희는 본질적으로 공유 가능한 솔루션을 가지고 있기 때문에 사람들의 성공을 더 많이 도울수록 더 많은 사람들에게 소문이 퍼질 것입니다.
현재 상황은 어떠하며 미래는 어떤 모습일까요?
이 글을 쓰는 현재, 저희의 MRR은 1만 5천 달러이며 지난 3개월간의 총 수익은 1만 7천 달러가 넘습니다. Mike와 저는 이제 풀타임으로 비즈니스에 전념하고 있으며, 여러 계약자가 다양한 역할로 우리와 함께 일하고 있습니다. 매출은 일반적으로 매월 10~20%씩 성장하고 있으며, 이는 매우 안정적이고 좋은 수치입니다. 현재 고객 이탈률이 너무 높아서(약 15%) 이를 개선하는 데 주력하고 있습니다. 하지만 수치는 꾸준히 성장하고 있습니다.
고객 확보 비용이 전혀 들지 않고 마진도 높기 때문에 플랫폼 개선을 위한 자체 지원과 계약업체에 대한 지불에 돈을 쓸 수 있습니다.
저희는 2020년 8월에 PRO 구독 서비스를 시작했으니 곧 사이트 수익 창출을 시작한 지 1년이 됩니다. 때가 되면 연간 구독자 중 일부가 갱신하는 모습을 볼 수 있기를 기대합니다!
트래픽 수치는 시간이 지남에 따라 지속적으로 증가하고 있습니다. 다음은 분석 대시보드의 몇 가지 스크린샷입니다. 첫 번째는 작성 시점을 기준으로 최근 30일간의 데이터입니다.
이 표는 사이트에 Fathom을 처음 추가한 이후 시간 경과에 따른 트래픽입니다;
미래를 계획하는 것은 제가 좋아하는 일입니다. 프론트엔드 멘토를 발전시킬 수 있는 방향은 무궁무진하고 모두 흥미진진합니다! 플랫폼을 조금 더 개선하고 PRO 구독에 몇 가지 업데이트를 한 후에는 B2B 채널에 관심을 기울일 계획입니다. 아직 B2B로 첫 발을 내딛기 위해 어떤 것이 적합한지 알아봐야 하지만, 흥미로운 가능성이 많이 있습니다!
창업을 통해 특별히 도움이 되거나 유리했던 점이 있나요?
제가 얻은 주요 교훈은 자신만의 길을 개척하는 것을 두려워하지 말라는 것이었습니다. 우리는 투자를 거절하고, 라이프스타일을 희생하지 않으면서도 꾸준하고 일관된 업무 일정을 고수했으며, 비즈니스가 스스로 만든 감옥이 아니라 일할 수 있는 즐거움이 되도록 노력했습니다. 우리가 이 모든 일을 해낼 수 있었던 것은 완벽한 비즈니스가 어떤 모습인지에 대한 명확한 아이디어가 있었기 때문입니다. 회사를 시작하면 어떤 삶을 살고 싶은지 스스로 선택할 수 있습니다. 이는 매우 개인적인 결정입니다. 장단점을 명확히 파악하고 원하는 목표가 명확하다면 선택이 더 쉬워질 것입니다.
우리는 일과 삶의 균형을 이루는 데 중점을 두기 때문에 시간을 효율적으로 사용해야 합니다. 우리는 동기식 회의는 거의 하지 않으며, 지속적인 커뮤니케이션보다는 심층적인 업무에 우선순위를 둡니다. 서로가 서로를 믿고 맡긴 업무에 집중합니다.
제가 배운 생산성 향상 비결 중 하나는 할 일 목록을 작성하는 대신 캘린더에 작업을 위한 시간을 따로 떼어놓는 것입니다. 특정 작업에 시간을 할당하면 훨씬 더 집중할 수 있습니다. 할 일 목록만 있으면 작업 간 전환이 잦아지고 각 작업이 얼마나 오래 걸렸는지 파악하기 어려웠습니다.
비즈니스에 어떤 플랫폼/도구를 사용하시나요?
- Fathom 애널리틱스 - 마이크와 저는 둘 다 개인정보 보호에 관심이 많은 사람입니다. 우리 자신과 커뮤니티 모두를 위해서요. 그래서 저희는 개인 정보 보호를 최우선으로 하는 분석 도구를 사용하기로 결정했습니다. 저는 잭 엘리스와 폴 자비스가 Fathom에서 만들어내는 것을 좋아합니다. 그들은 우리와 매우 비슷한 이상을 가지고 있는 것 같고, 우리는 그들의 놀라운 제품을 사용함으로써 그들을 지원하게 되어 기쁩니다!
- Chargebee - 저희는 결제 게이트웨이로 Stripe 및 PayPal을 사용하여 구독을 관리하는 데 Chargebee를 사용합니다. 훌륭한 솔루션이며, 저희의 선택에 만족하고 있습니다.
- ProfitWell - 매출 동향에 대한 심층적인 인사이트를 얻기 위해 Chargebee와 ProfitWell을 통합했는데, 매우 유용했습니다. 아직 무료 버전만 사용하고 있지만, 그마저도 많은 유용한 정보를 제공합니다!
- Founder Summit Remote - 대부분 자비로 창업하여 안정적이고 지속 가능한 회사를 설립한 창업자들의 훌륭한 커뮤니티입니다. 서로를 도울 준비가 되어 있는 훌륭한 기업가들이 많이 있으며, 함께 어울릴 수 있는 좋은 장소입니다.
가장 영향력 있는 책, 팟캐스트 또는 기타 리소스는 무엇인가요?
- 폴 자비스의 Company of One - 어떤 대가를 치르더라도 성장해야 한다는 사고방식에 의문을 품고 비즈니스 운영 방식을 다시 생각하게 되었습니다.
- 랜드 피쉬킨의 로스트 앤 파운더 - 회사 운영에 대한 진정한 인사이트와 나타날 수 있는 다양한 함정을 제공합니다.
- 제이슨 프리드와 데이비드 하이네마이어 한손의 '직장에서 미쳐야 할 필요는 없다 '(최근 베이스캠프 발표 이후 추천하기 약간 망설여지지만 여전히 좋은 책이다) - DHH와 제이슨 프리드가 이 책에서 말한 모든 것을 뒤집은 것 같지만, 여전히 내가 운영하고 싶은 회사의 비전을 그려주고 있다.
- Greg McKeown의 본질주의 - 필수적이라고 생각하는 것 중 상당수는 그렇지 않습니다.
- 에릭 조르겐슨과 팀 페리스의 해군 연감 - 인생에서 내가 원하는 것이 무엇인지 깊이 생각하게 되었습니다.
- 스티븐 바틀렛의 해피 섹시 백만장자 - 현재에 집중하고 임의의 이정표를 지칠 줄 모르고 쫓지 말라는 것을 보여주었습니다.
- 삶의 수익성(Adii Pienaar) - 제가 운영하고 싶은 비즈니스의 종류에 대해 생각하게 해준 또 다른 책입니다.
- Arvid Kahl의 제로에서 판매까지 - 부트스트랩 비즈니스 운영에서 엑시트까지 세분화된 인사이트
이제 막 시작했거나 시작하려는 다른 기업가들에게 조언을 해준다면?
제가 주로 사용하는 방법은 진부한 표현이지만, 이제 막 시작하려고 합니다. 프론트엔드 멘토의 첫 번째 버전은 만드는 데 이틀도 채 걸리지 않았습니다. 그 이후에는 커뮤니티의 피드백을 바탕으로 끊임없이 반복하는 과정이었죠. 좀 더 완성도 높은 플랫폼으로 출시하려고 했다면 반년 동안 엉뚱한 것을 만들다가 출시 전에 포기하기 쉬웠을 거예요. 사람들이 내가 만든 무언가와 상호 작용하는 것을 보는 것은 무언가를 시작해야 한다는 큰 동기 부여가 됩니다.
반복 작업을 할 때는 아이디어를 구현하기 전에 반드시 고객과 대화하고 아이디어를 검증해야 합니다. 이것은 매우 일반적인 조언이지만 그 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 특히 자체 자금으로 운영하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 리소스가 제한되어 있으므로 가장 영향력이 큰 작업에 시간을 투자해야 합니다.
마지막으로, 과로와 스트레스에 시달리며 분주한 기업가의 전형적인 모습을 따라야 한다고 생각하지 마세요. 자신에게 맞는 길을 선택하세요. 다른 사람이 생각하는 기업가의 모습에 맞추려고 하면 자신이 싫어하는 여정을 쉽게 떠날 수 있습니다. 목표는 여정을 사랑하고 그 과정을 즐기는 것입니다!
지금 특정 직책에 대한 채용을 진행 중이신가요?
지금은 채용을 진행하지 않지만, 곧 파트타임(주당 10~20시간) 계약직 커뮤니티 책임자를 모집할 예정입니다. 우리 커뮤니티는 빠르게 성장하고 있으며, 커뮤니티의 발전과 성공에 집중할 수 있는 사람이 있다면 정말 좋을 것 같습니다.
자세한 내용은 어디에서 확인할 수 있나요?
- 회사 트위터
- 개인 트위터
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