월 1.4달러의 워드프레스 지원 서비스를 시작한 방법
Nov 30, 2023
케빈 코스켈라 (Work Hero 창립자)
수익 월 $12.2K
설립자 2
직원 0
안녕하세요! 누구시며 어떤 사업을 시작하셨나요?
안녕하세요! 저는 미국 캘리포니아 출신으로 현재 텍사스주 오스틴에 거주하는 Kevin입니다.
2017년, 수년간 관리자, 개발자, 디자이너를 고용한 끝에 워드프레스 지원 및 유지보수 서비스인 Work Hero를 시작했습니다. 요금제는 여기에서 확인하세요.
모든 요금제에는 다음이 포함됩니다:
- 주간 보고서
- 매일 스캔
- 오프사이트 백업
- 속도 최적화
- 모바일 최적화
- 보안 최적화
- 24시간 가동 시간 모니터
12월에 고객 1명을 유치했습니다.
1월에는 두 개가 더 추가되었습니다.
2월에 2개가 더 추가되었습니다.
그 이후로 유료 구독자 7명을 추가했습니다. 대부분의 고객은 월 $149의 무제한 요금을 지불하고 있습니다.
2019년 12월에 한 개의 웹사이트와 협력하던 것이 현재는 13개의 반복 고객 사이트로 늘어났습니다. 현재 수익은 월 1470달러입니다.
저는 5명의 개발자와 1명의 디자이너로 구성된 소규모 팀을 운영하고 있습니다.
배경 스토리는 무엇이며 어떻게 아이디어를 떠올리게 되었나요?
회사 생활이 싫어서 해고를 당하고 다른 직장을 찾거나 직접 무언가를 시작해야 했습니다. 직장/회사/사무실 생활에 적응하지 못했기 때문에 다른 직업에 대한 생각은 흥미롭지 않았습니다.
소규모 및 개인 비즈니스 소유자가 모이는 장소를 찾는 것이 고객을 유치하는 훨씬 더 좋은 방법이었습니다. 이제 콘텐츠 마케팅에 더욱 집중하면서 적합한 고객을 유치할 수 있을 것입니다.
대신 당시 피트니스와 스포츠에 대한 열정을 가지고 일주일에 몇 시간 일하고 시간당 12달러를 받는 지역 마스터(성인) 수영팀 코치를 시작했습니다.
이를 통해 수영 레슨을 제공하고 철인 3종 경기(수영, 자전거, 달리기) 선수들이 장거리 또는 오픈워터 수영을 할 수 있는 프로그램을 설계하게 되었습니다.
저는 철인 3종 경기를 위한 수영 트레이닝을 온라인으로 시작했고, 결국 철인 3종 경기를 위한 수영 트레이닝 사이트인 triswimcoach.com을 통해 온라인 비즈니스의 세계에 발을 들여놓게 되었죠. 저는 틈새 비즈니스를 구축하고 운영하는 데 도움을 주기 위해 VA를 고용한 다음 팀을 고용했습니다.
온라인에서 팀을 구성하고 문제를 해결하면서 워크히어로를 시작하게 되었습니다.
원래 계획은 이 세 가지 카테고리를 상품화된 서비스로 제공하여 기업이 직접 모든 사람을 고용하지 않고도 디자인/개발/VA 서비스에 대한 비용을 월 단위로 지불할 수 있도록 하는 것이었습니다.
저는 이 일이 제가 하고 싶었던 일이 아니라 감당하기에는 너무 벅차다는 것을 금방 깨달았습니다. 그래서 관리 업무를 그만두고 디자인과 워드프레스 개발에 집중했습니다.
하지만 결국 디자인과 워드프레스 지원을 동시에 하는 것은 고객에게 이상적이지 않을 뿐만 아니라 판매도 매우 어렵다는 것을 깨달았습니다. 작년 11월, 저는 리셋 버튼을 누르고 무제한 디자인을 삭제했습니다.
그래서 워드프레스 지원 및 유지보수에 집중하여 1시간 미만의 소규모 편집을 수행하고, 워드프레스 사이트에서 발생하는 모든 골칫거리를 해결하는 데 도움을 주고 있습니다.
Work Hero의 '새 버전'은 처음부터 올바른 아이디어였습니다. 한 고객과 함께 시작하여 다른 고객을 빠르게 추가할 수 있었기 때문입니다.
리드와 나누기 시작한 대화는 훨씬 더 질이 높았습니다. 저는 많은 것을 팔려고 하지 않았고, 심지어는 전혀 팔려고 하지 않는 경우도 많았습니다. 워드프레스 유지보수 및 지원은 디자인 + 워드프레스보다 훨씬 설명하기 쉬웠고, 가격도 낮출 수 있었기 때문에 제가 상담한 소규모 비즈니스에 더 매력적으로 다가갈 수 있었습니다.
첫 번째 제품을 디자인하고, 프로토타입을 제작하고, 제조하는 과정을 안내해 드립니다.
첫 번째 상품은 월 297달러에 무제한 그래픽 디자인 + 워드프레스 기술 지원이었습니다. 저희는 개발자 2명, 그래픽 디자이너 1명으로 구성된 팀이었죠.
처음에는 이메일 커뮤니케이션과 구글 스프레드시트를 조합하여 작업과 영웅을 추적하는 것으로 시작했습니다. 고객이 3명이 될 때까지는 이 방식도 괜찮았지만, 그 후 다른 스타트업인 비디오 허스키가 무제한 동영상 서비스에 사용하는 프로젝트 관리 소프트웨어인 Wrike라는 시스템을 업그레이드하여 사용했습니다.
몇몇 무료 고객을 대상으로 베타 테스트를 진행했습니다. 결과는 좋지 않았습니다. SOP가 제대로 준비되지 않았고, 작업이 제대로 이루어지지 않았으며, 불만족스러운 고객이 너무 많았기 때문입니다.
우리는 SOP와 고객 서비스를 강화했고, 상황이 개선되기 시작했습니다. Wrike 시스템이 도움이 되었고, 시스템에서 모든 것을 전달하고 확인하는 프로세스를 개선할 수 있었습니다.
비용은 거의 들지 않았습니다. 당시 가장 큰 비용은 1년 동안 가입하고 선불로 지불해야 하는 Wrike였습니다. 필요한 버전과 사용자 수에 따라 약 1,200달러가 나왔는데, 유료 고객이 몇 명밖에 없는 경우에는 감당하기 어려운 금액이었습니다!
그렇지 않으면 비즈니스 비용의 대부분이 직원 보상금에 불과합니다.
다행히도 저희는 디자인 + 워드프레스 회사로 시작했고, 이미 매우 유능한 디자이너를 보유하고 있었습니다. 그래서 그녀는 전환 과정에서 우리와 함께 일했고, 웹사이트를 빠르게 업데이트하고 새로운 서비스를 명확하게 표현할 수 있었습니다.
이미 SPP라는 고객 포털을 사용하고 있었는데 꽤 잘 작동하고 있었기 때문에 이를 그대로 유지하면서 제품만 변경했습니다. 가장 저렴한 제품은 월 297달러에서 월 79달러로 낮아졌습니다.
비즈니스를 시작하게 된 과정을 설명하세요.
2017년 12월에 처음 출시했고 2019년 12월에 재출시했습니다. 훨씬 더 성공적인 재론칭에 대해 좀 더 집중적으로 설명하겠습니다.
원래 자금 조달은 자체 조달이었습니다. 창업 비용이 매우 적어서 금방 수익을 낼 수 있을 거라 생각했죠. 제 생각이 틀렸음이 밝혀졌습니다!
우리가 하는 일을 100% 통제하는 것이 훨씬 더 합리적이기 때문에 외부 자금을 받지 않았습니다. 막연하게 액셀러레이터를 알아봤지만, 시장에 빨리 출시하는 대가로 5천 달러와 비즈니스의 일정 비율을 요구해서 큰 금액은 아닌 것 같았어요.
디자인 + 워드프레스 지원 구독 비즈니스에서 워드프레스 지원만 제공하는 비즈니스로 전환했습니다.
기존 비즈니스에서 단 한 명의 고객만 유지했습니다.
재출시한다는 것은 완전히 새로운 타겟층이 생겼기 때문에 새로운 전략이 필요했습니다. 12월 출시를 위해 다음 사항에 중점을 두었습니다:
- 아름답고 빠르며 탐색하기 쉬운 웹사이트 만들기. 웹사이트 서비스를 제공하는 경우 사이트의 디자인, 속도, 사용 편의성은 매우 중요합니다!
- 이전 비즈니스와 이미 존재하는 다른 워드프레스 지원 비즈니스를 기반으로 고객이 필요로 하는 것을 이미 알고 있습니다.
- 모두가 원하고 필요로 하는 한 가지 영역, 즉 더 빠른 로딩이 가능한 웹사이트에 집중합니다.
- 처음에는 현재 고객과 과거 고객을 포함한 모든 연락처에 이메일을 보내 새 서비스에 관심이 있는 사람이 있는지 확인했습니다.
첫 달에 두 명의 신규 고객을 확보했습니다. 콜드 이메일과 고객에게 추천을 요청하는 등 첫 달에 한 일 중 일부는 즉시 성과를 거두었습니다.
두 번째 달에는 두 명의 추천인이 추가로 들어와 고객이 되었습니다.
3개월째에는 콜드 이메일에 대한 응답이 늘어났고, 또 다른 추천이 추가되었으며, 고객 3명이 더 추가되었습니다.
우리가 배운 것은 단순히 몇 가지 작업만 하려는 고객은 원하지 않는다는 것이었습니다. 우리는 월간 구독자를 원합니다. 큰 차이가 있습니다!
3월에 코로나19가 발생하면서 모든 것이 멈췄습니다. 일주일 정도 어떻게 해야 할지 고민하다가 한 달 내내 무료로 제공하자는 아이디어를 떠올렸습니다.
이것은 우리에게 큰 전환점이었습니다. 당시 유료 구독자는 4명이었습니다. 4월에 무료 구독자 6명을 추가하고 그중 2명을 고객으로 전환한 후 1명을 더 추가했습니다. 그래서 5월에 모멘텀이 생겼습니다.
5월에 2주간 무료 오퍼를 한 번 더 진행했고, 6명 중 2명이 추가로 전환했습니다.
6월에는 추천과 콜드 이메일을 통해 여러 개의 웹사이트를 보유한 고객사 3곳을 추가했습니다.
교훈을 얻었습니다:
- 나쁜 고객이란 분명히 존재합니다. 저희는 놀라운 장기 월간 고객이 있습니다. 하지만 한 번은 한 달만 결제할 수 있다고 말한 고객을 맡았다가 낭패를 본 적이 있습니다. 그 고객은 하이터치 에이전시에 대한 기대가 컸고, 저희의 시간에 대한 요구가 너무 많았기 때문에 아마 손해를 본 것 같습니다. 또한 자금력이 부족한 소규모 업체는 지시를 따르지 않거나 예의를 지키지 않는 등 함께 일하기 어려울 가능성이 가장 높다는 것도 매번 경험한 사실입니다.
- 공짜로 일하는 것을 두려워하지 마세요. 누군가 저에게 공짜 일은 절대 하지 말라고 일찍이 말했죠. 무료 작업은 우리에게 최고의 고객 확보원이었습니다. 우리가 하는 일의 맛을 보여줄 수 있다면, 그들은 종종 우리와 함께 가입할 뿐만 아니라 장기 고객이 될 것입니다.
- 추천을 요청하는 것을 두려워하지 마세요. 저희의 장기 고객 중 한 명은 제가 콜드 메시지를 보낸 LinkedIn의 누군가를 통해 소개받았습니다. 이 사람은 관심이 없었지만 제가 물어보니 친구를 소개해 주었습니다.
- 네트워크를 활용하세요. 제가 속한 기업가 그룹에는 약 2,000명의 회원이 있는데, 대부분이 1인 기업이나 소규모 기업이어서 함께 일하기 좋은 고객층입니다. 그리고 작업이 잘 이루어지면 추천이 계속 이어질 것입니다.
- 한 번에 하나씩. 초창기에는 콘텐츠 마케팅과 팟캐스트에 출연하면서 페이스북 광고를 집행하려고 했습니다. 너무 분산되어 있었기 때문에 어느 것도 고객을 창출하지 못했습니다. 지금은 콘텐츠/SEO에만 집중하고 다른 것은 하지 않고 있습니다. 이를 쌓은 다음 제휴 프로그램 구축으로 넘어갈 계획이지만, 한 가지를 잘 해낸 다음 다음 단계로 넘어가려고 합니다.
출시 이후 고객을 유치하고 유지하는 데 효과적인 방법은 무엇인가요?
훌륭한 고객 서비스, 그리고 약속한 것을 이행하는 것뿐입니다. 많은 고객들이 Work Hero를 통해 받은 훌륭한 대우에 대해 언급했습니다.
열심히 일하되 휴식을 취하고 즐기세요. 엘론 머스크가 되어 매주 미친 듯이 일해야 한다고 생각하지 마세요.
저는 느린 성장이 성공의 열쇠라는 것을 알게 되었습니다. 처음 시작할 때는 단 한 명의 고객과 함께 일했지만, 한 달 후에는 세 명의 고객과 함께 일하게 되었습니다. 우리는 한 명의 고객을 돕기 위해 시간과 노력을 투자하여 고객을 만족시키고 행복하게 만들면서 시스템의 버그를 찾아내고 재앙 없이 고칠 수 있었습니다.
현재 상황은 어떠하며 미래는 어떤 모습일까요?
2020년 6월부터 수익을 내고 있습니다. 저희와 같이 제품화된 서비스에서 가장 까다로운 부분 중 하나인 직원들에게 얼마를 지급하고 수익을 유지할 수 있는지 파악하는 데 시간이 걸렸습니다.
급여와 소프트웨어 비용을 포함한 운영 비용은 약 1,100달러입니다. 하지만 이는 고객이 저희에게 보내는 작업량에 따라 항상 달라집니다. 10개 정도의 웹사이트에서 수익을 유지할 수 있었고 현재는 13개 정도입니다.
영웅 팀을 바쁘게 유지하는 것과 동시에 업무가 급증할 때를 대비해 들어오는 작업을 처리할 수 있는 충분한 개발자를 확보하는 것의 균형을 맞춰야 합니다. 작업이 급증한 적은 몇 번 밖에 없지만, 백업이 없으면 작업이 밀리기 시작하고 이는 고객 불만족으로 이어져 재계약하지 않을 가능성이 높습니다.
반대로 개발자가 너무 많은데 시간당 임금을 받는다면 개발자는 다른 일자리를 찾아 회사를 떠날 것입니다.
이제 고객 주기의 각 단계에 대한 SOP가 있습니다:
- 온보딩: 로그인 자격 증명 획득, 주간 보고서 및 웹사이트 모니터링을 위한 시스템 내 웹사이트 설정 등을 포함합니다.
- 작업 제출. 고객이 포털을 통해 작업을 제출하면 PM이 이를 처리하며, 일반적으로 개발자 중 한 명에게 전달합니다.
- 오프보딩. 여기에서 피드백과 가능한 경우 사용 후기를 요청합니다.
또한 개발자가 고객에게 사용할 수 있는 몇 가지 미리 준비된 답변이 있어 메시지의 일관성과 높은 수준의 친근감을 유지할 수 있습니다.
현재 13개 사이트에서 서비스를 제공하고 있으며, 6월 말까지 총 15개 사이트를 목표로 하고 있습니다.
중기적으로는 향후 몇 달 동안 매주 약 2개의 새로운 사이트 또는 고객을 추가할 수 있습니다.
장기적으로는 더 많은 자동화를 위해 노력하고 있습니다. 저와 제 파트너는 비즈니스 내에서 일하는 비중을 줄이고 마케팅 및 고객 확보 측면에서 더 많은 일을 하고 싶습니다. 앞으로 몇 달 동안 천천히 그 방향으로 나아갈 것이며, 그렇게 되면 확보된 시간으로 제휴 프로그램을 성장시키고 Google과 Facebook을 통해 광고 캠페인을 시작할 수 있을 것입니다.
또한 콘텐츠 마케팅을 통해 고객을 쫓아다니는 것이 아니라 고객을 유치할 수 있는 위치에 서는 것을 목표로 합니다. 콜드 이메일/링크드인은 메시징 게임에서 많은 시간과 노력이 필요하며, 소수의 고객만 유치할 수 있습니다.
또 다른 목표는 필리핀 팀을 계속 구축하고 동유럽 팀을 확장하는 것입니다. 저는 '대부분' 중앙 집중화된 팀을 구성하는 것이 직원들을 가장 오래 근무하게 하고 충성도 높은 그룹을 유지하는 데 가장 적합하다는 것을 알게 되었습니다.
창업을 통해 특별히 도움이 되거나 유리했던 점이 있나요?
우리는 오디언스의 범위를 좁히고 완벽한 아바타를 찾는 데 너무 많은 시간을 소비했습니다. 대부분의 기업에게 이것이 나쁜 생각이라고 말하고 싶지는 않지만, 우리가 그렇게 열심히 노력할 필요는 없다고 생각합니다. 우리 제품은 특정 개발 단계에 있는 소규모 비즈니스에 적합합니다. 틈새 시장을 좁히려다 보니 돈이 없고 때로는 웹사이트조차 없는 사업주들을 설득하는 데 많은 시간을 할애해야 했습니다!
대신 소규모 및 개인 사업자들이 모이는 장소를 찾는 것이 고객을 유치하는 훨씬 더 좋은 방법이었습니다. 이제 콘텐츠 마케팅에 더 많은 노력을 기울이면 고객을 쫓아가야 한다는 생각 대신 적절한 고객을 유치하게 될 것입니다. 쫓아가기보다는 끌어들이기.
비즈니스에 어떤 플랫폼/도구를 사용하시나요?
처음 Work Hero라는 사업을 시작했을 때 헬프 데스크 소프트웨어, 고객 관리, 장바구니, 제휴 프로그램, 유료 구독 등 여러 가지 조합을 시도해 보았습니다.
다른 사람들이 하는 일을 모방하려고 했지만 계속 한계에 부딪혔습니다.
모든 솔루션에는 장점도 있지만 용납할 수 없는 문제도 있었습니다.
어떤 것은 필요한 것에 비해 너무 비쌌습니다.
100% 워드프레스 지원 사업을 시작하면서 SPP.co를 알게 되었습니다.
이커머스 또는 상품화된 서비스 비즈니스에 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다:
쇼핑 카트. SPP 카트는 Stripe와 쉽게 통합되며 저희가 사용해 본 다른 카트보다 훨씬 보기 좋습니다. 신용 카드 결제, PayPal, 심지어 비트코인도 사용할 수 있습니다! (아직 첫 비트코인 판매는 하지 않았지만 기대가 됩니다 :)) 더 좋은 점은 월별, 분기별, 격년 또는 연간 결제를 제공하도록 설정할 수 있으며, 고객에게 할인이 자동으로 계산된다는 점입니다. 할인 쿠폰 설정도 즉석에서 쉽게 할 수 있으며, 만료일과 최대 사용 횟수를 설정할 수도 있습니다.
고객 관리. 이를 통해 연락처 정보, 주문 내역, 결제 내역, 평생 가치 등 모든 고객 정보를 확인할 수 있습니다. 빠른 고객 스냅샷을 얻는 데 매우 유용합니다.
프로젝트 관리. 새 주문이 대시보드에 표시되므로 팀원 모두가 수행해야 할 작업을 매우 쉽게 확인할 수 있습니다. 우리는 이를 팀워크와 함께 사용하여 어떤 것도 '틈새로 빠져나가는' 일이 없도록 합니다.
양식 작성기. 접수 양식, 감사 페이지, 프로젝트 데이터 양식 등 양식을 매우 쉽게 설정할 수 있습니다.
회원 영역. 이것은 SPP가 해결한 큰 문제입니다. 고객이 한 곳에서 작업을 제출하고 과거 요청과 이미 완료된 작업을 모두 확인할 수 있습니다. 모든 고객은 한 번의 로그인으로 인보이스와 모든 보고서에 액세스할 수 있습니다.
제휴사 관리. 저희는 SPP에서 모든 제휴사를 관리합니다. 고객이 자동으로 제휴사가 되기 때문에 제휴 링크, 배너, 커미션 확인 등을 위해 다른 곳으로 이동할 필요가 없고, 모든 것이 한곳에서 관리되므로 매우 유용한 기능입니다.
SPP.co는 Work Hero의 성공 열쇠 중 하나였으며, 제품화된 서비스 비즈니스를 운영하는 모든 사람에게 비즈니스에 대한 첫 번째 투자 중 하나로 추천합니다.
처음에는 MailChimp로 시작했는데, 고객 알림과 리드를 관리하는 데 사용할 수 있는 무료 도구라는 목적에는 부합했지만, 시간이 지남에 따라 더 많은 기능을 갖춘 도구가 필요했습니다.
무료 평가판으로 몇 가지 이메일 관리 시스템을 테스트해 본 결과, 액티브 캠페인이 가장 마음에 들었습니다. 이제 고객, 리드, 제휴사, 이전 고객 등 모든 목록을 쉽게 관리할 수 있습니다.
고객 안내, 리드 후속 조치, 제휴사 정보가 포함된 여러 개의 자동 응답기를 설정해 두었습니다. 설정이 매우 쉽고, 특히 제휴사 목록을 병합해야 할 때 필요한 '인텔리전스'를 생성할 수 있습니다.
이 모든 것을 매우 합리적인 비용으로 이용할 수 있습니다.
초기 학습 곡선을 극복하고 나면 Active Campaign은 최고의 이메일 관리 및 CRM이며, 고객 서비스 지향적이며 회사 규모에 관계없이 누구와도 협력할 수 있습니다.
할당, 작업 중인 사람, 완료된 작업, 팀 협업 등 시스템에서 작업을 추적하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다.
모든 회사 문서와 자산이 여기에 저장됩니다. 온보딩 자료, 개발자 교육, 로그인 및 디자인도 여기에 있습니다.
가장 영향력 있는 책, 팟캐스트 또는 기타 리소스는 무엇인가요?
하나의 회사 - 소규모 또는 개인 비즈니스를 구축하면서 지속적인 성장에 대한 생각에서 벗어나기.
위치 기반 비즈니스 운영에 대한 많은 유용한 정보를 제공하는 열대 MBA.
제품화된 스타트업 커뮤니티 - 제품화된 서비스와 관련된 모든 것을 다루는 유용한 그룹입니다.
이제 막 시작했거나 시작하려는 다른 기업가에게 조언을 해준다면?
모멘텀이 가장 중요합니다. 추진력을 잃으면 포기하기 쉽습니다. 결정을 내릴 때 지나치게 생각하지 않고 스스로에게 질문함으로써 추진력을 유지할 수 있습니다. 계속 앞으로 나아가고 최대한 빨리 행동하세요.
계속 배우세요. 가능한 한 많이 배우는 것뿐만 아니라 배움 자체에 대한 열정을 유지하세요. 새로운 것을 배우는 것은 즐거운 일입니다!
기존의 방식을 답습하지 말고 나만의 방식으로 일하는 것을 두려워하지 마세요. 여러분보다 먼저 비슷한 비즈니스를 성공적으로 구축한 사람들이 많이 있습니다. 그들로부터 가능한 모든 것을 배워보세요! 하지만 동시에 다른 사람들이 한 것과 똑같이 해야 한다고 생각하지 마세요. 실수로부터 배우고 다른 사람들이 하는 대로 하기보다는 본능에 따라 행동할 수 있는 열린 마음을 가져야 합니다. 틀에 얽매이지 않는 것이 종종 최선의 방법이 될 수 있습니다!
열심히 일하되 휴식을 취하고 즐기세요. 엘론 머스크가 되어 매주 미친 듯이 일해야 한다고 생각하지 마세요. 많은 기업가들이 주당 근무 시간을 일종의 명예 훈장처럼 사용하려고 하는 것을 봅니다. 그렇지 않습니다. 인생에는 어느 정도의 균형이 필요합니다. 매주 "근무 시간"을 최대화하려고 노력하면 번아웃과 건강 문제에 더 가까이 다가갈 수 있습니다. 우리 모두는 햇빛, 운동, 다른 사람들과의 관계에 대한 욕구를 가지고 있습니다. 이 점을 염두에 두는 것이 매우 중요합니다.
성장에 대해 걱정하지 마세요. 수익성 있고 성공적인 비즈니스를 만들고 싶을 것입니다. 하지만 끊임없이 성장하고 높은 목표를 달성할 필요는 없습니다. 다른 사람들이 모두 그렇게 하고 있기 때문에 그렇게 하고 싶은 유혹이 있을 수 있지만, 단계적으로 성장할 수 있습니다. 모든 것이 순조롭게 진행되어 매달 상당한 수익을 올리는 단계에 도달할 수도 있고, 다음 단계로 넘어가려면 삶을 희생해야 할 수도 있습니다. 이러한 희생을 감수하고 싶지 않으실 수도 있지만 괜찮습니다!
지금 특정 직책에 대한 채용을 진행 중이신가요?
워드프레스닷컴은 항상 다양한 시간대의 워드프레스 개발자들과 대화하는 데 관심이 있습니다. 다음은 간단한 설명입니다:
파트타임 워드프레스 개발자 - 모든 시간대
워드프레스 작업은 대부분 1시간 이내로 제한되며, 비즈니스를 운영하고 기술적이고 시간이 많이 소요되는 문제를 처리하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어 사이트 속도 최적화, 플러그인 문제 지원, 데이터 마이그레이션, 옵트인 양식, 보안, 사이트 내 오류, Squarespace에서 워드프레스로의 전환 등이 있습니다.
우리는 때때로 백엔드 문제를 정리하고 더 복잡한 문제를 해결해야 할 때가 있습니다. 저희는 회사의 성장에 따라 팀장이나 관리직으로 이동하는 데 관심이 있는 파트타임(일주일에 몇 시간씩만 일하고 차츰 늘려가는 방식)으로 일할 사람을 찾고 있습니다.
2020년에 운영 매니저도 채용할 예정이지만 아직 어떤 역할을 맡을지는 정하지 못했습니다.
자세한 내용은 어디에서 확인할 수 있나요?
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