파운더블록스 설립자 라세 슈어만

Nov 30, 2023

Contents

파운더블록에 대한 아이디어는 어디에서 나왔나요?평소의 하루는 어떤 모습이며 어떻게 생산적인 하루를 보내시나요?아이디어를 어떻게 실현하나요?여러분을 설레게 하는 트렌드는 무엇인가요?기업가로서 생산성을 높이는 습관 한 가지가 있다면 무엇인가요?후배들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?거의 모든 사람이 동의하지 않는 사실에 대해 말씀해 주세요.기업가로서 반복해서 하는 일 중 다른 사람들에게 권하고 싶은 한 가지는 무엇인가요? 비즈니스 성장에 도움이 된 전략은 무엇인가요?기업가로서 겪은 실패는 무엇이며, 어떻게 극복하셨나요?독자들에게 전하고 싶은 비즈니스 아이디어가 있다면 무엇인가요? 최근에 가장 많이 사용한 100달러는 무엇인가요? 무엇에 왜 썼나요? 생산성을 높이는 데 도움이 되는 소프트웨어 또는 웹 서비스는 무엇인가요?우리 커뮤니티가 읽어야 할 책 한 권과 그 이유는 무엇인가요?가장 좋아하는 명언은 무엇인가요?주요 학습 내용:조쉬의 프로덕트 레터를 구독해주세요. 퀄리티 높은 1인 창업, 프로덕트 이야기를 일주일에 1번 받을 수 있습니다.[👉🏻👉🏻구독하기]

Lasse는 목적 지향적인 연쇄 창업가입니다.

그는 수백만 명의 삶을 의미 있고 긍정적인 방식으로 개선하고자 하는 목표를 추구하면서 FounderBlocks.io나 Hofly.de와 같은 여러 회사를 설립했습니다.

Hofly가 음식을 만드는 방식을 보다 지속 가능한 방식으로 전환하는 데 도움을 준다면, FounderBlocks의 비전은 단순히 돈을 버는 기계가 아니라 실제로 목적 지향적인 더 의미 있는 스타트업을 만드는 것입니다.

파운더블록에 대한 아이디어는 어디에서 나왔나요?

물론 고객으로부터! 저희는 스타트업이기 때문에 다른 스타트업과 마찬가지로 반 무작위적인 일을 시작했고, 고객의 의견에 귀 기울이며 수년에 걸쳐 지금의 비즈니스로 변화시켰습니다. 좋은 아이디어는... 존재하지 않습니다. 모든 스타트업의 여정은 좋은 아이디어를 시장이 실제로 필요로 하는 비즈니스 모델로 바꾸는 것입니다. (네, 바꿔야 한다는 뜻이죠 :))

평소의 하루는 어떤 모습이며 어떻게 생산적인 하루를 보내시나요?

매우 다릅니다. 하지만 몇 가지 규칙이 있습니다:

1. 회의는 오후에만 진행

2. 오전 내내 무작위 또는 반계획적인 심층 작업을 수행합니다. 아침은 보통 8시에서 9시 사이에 시작됩니다.

3. 수요일 오후는 쉬는 날이다 더울 때는 꽤 오래 일하는 편이라 주중에 휴식을 취하는 것이 유용하고 편안합니다.

4. 하루가 끝나면 무슨 일이 있었는지, 어떤 행동이 가장 영향력이 있었는지, 그로부터 무엇을 배울 수 있었는지 되돌아봅니다.

5. 주말에는 한 주 동안 배운 점을 되돌아보고 시간 추적 항목을 살펴보면서 목표 달성에 도움이 된 것과 피해야 할 행동을 분류합니다.

5.a. 주간 반성의 예는 여기에서 볼 수 있습니다: https://community.founderblocks.io/founder-diaries-reflection-7di0ufh6/post/weekly-update-D90TnMxWQgom2V6

5.b. 이 성찰은 일처럼 들리지만, 다음 주에 목표에 집중하는 데 10% 더 많은 시간을 할애할 수 있게 해줘서 오래 지속되는 효과가 있습니다!

일반적으로 지금쯤이면 전체 운영 부분은 대부분 팀에서 운영합니다. 저는 종종 그냥 '하고 싶어서' 무작위로 일을 하게 되는데, 시간이 지나면 그 일들이 모두 저희와 팀에 좋은 결과를 가져다준다는 것을 알게 되었습니다. 예를 들어 주말에 SameRun(https://same.run/) 앱을 만든 적이 있는데, 이 앱은 스타트업의 기술 스택을 바꾸고 팀 전체가 제품을 훨씬 더 효과적으로 제공할 수 있게 해주는 실험적인 프로젝트가 되었습니다.

*제가 일하는 궁극적인 목표는 본질적으로 이 세상을 더 나은 곳으로 만드는 것입니다(저와 우리 팀에게는 회사 KPI보다 더 중요한 목표입니다!).

아이디어를 어떻게 실현하나요?

기본적으로 다음과 같은 절차로 진행됩니다:

1. 아이디어를 실현하는 데 적합한 인재인지 확인합니다.

2. 실제 고객과 함께 아이디어를 테스트합니다.

2.a. Taped MVP 접근 방식에 대한 자세한 내용은 https://community.founderblocks.io/the-founderblocks-process/post/Q4nuzepfJUxMype 에서 확인하세요.

3. 실제로 사용할 수 있도록 시스템을 설계합니다.

4. 구축합니다.

5. 반복 작업을 통해 실제 작업이 시작됩니다.

물론 SaaS 창업자들과 매일 이 작업을 수행하지만, 어떤 아이디어를 완성하는 데에도 동일한 패턴이 적용됩니다! 이 작업은 몇 주 안에 완료될 수도 있고(예: SameRun(https://same.run/)에서 수행한 작업), 몇 달이 걸릴 수도 있습니다(더 복잡한 모델과 팀을 가진 실제 스타트업의 경우).

스타트업에서 사용하는 프로세스의 스크린샷은 https://community.founderblocks.io/the-founderblocks-process/post/the-founderblocks-process-aMWRKKoREH4FNC2 에서 확인할 수도 있습니다.

여러분을 설레게 하는 트렌드는 무엇인가요?

스튜어드 소유의 스타트업! 이 사실을 아는 사람은 거의 없는 것 같지만, 기업은 하향식 소유 구조의 피라미드와는 다른 방식으로 구축될 수 있습니다.

*스스로를 소유하고 달성하고자 하는 목적에 얽매이지 않는 스타트업을 만들 수 있습니다. 이는 단순히 "우리는 임팩트 중심적입니다"라고 말하는 것 이상의 의미가 있습니다. 이것은 문화이기도 하지만 법적으로도 적용될 수 있습니다. "영향력 있는 비전을 가진 소수의 창업자"가 아니라 "영향력 있는 비전을 가진 시스템"을 구축할 수 있으며, 이는 강력한 힘을 발휘합니다.

자세한 내용은 여기에서 확인할 수 있습니다: https://community.founderblocks.io/legal-governance-o82vudug/post/are-you-purpose-or-capital-driven-TlyEbVWp1JRAZFT

저는 지구가 직면한 도전에 맞서 싸우기 위해서는 이러한 기업이 더 많이 필요하며, 창업자 개인을 위한 조직이 아니라 사람에 의해, 사람을 위해 만들어진 조직이 필요하다고 굳게 믿습니다.

기업가로서 생산성을 높이는 습관 한 가지가 있다면 무엇인가요?

생산성이 높아지는 것이 아니라 집중력과 목표가 높아집니다. 저는 '더 많은 일'을 하는 것이 아니라 가장 중요하다고 생각하는 일을 하는 것입니다. 그 말은 곧

1. 삶의 목적 찾기(더도 말고 덜도 말고)

1.a. 이 도구가 조금 도움이 될 수 있습니다: https://www.angstrom.life/goals

1.b. 내적 동기보다 외적 동기, 즉 나에게 영향을 미치는 목적보다 내가 아닌 다른 사람에게 영향을 미치는 목적을 찾는 것이 더 도움이 되었습니다.

2. 매일, 그리고 매주 어떤 행동이 목적에 영향을 미치는지 성찰합니다. 이러한 반영 중 하나는 여기에서 볼 수 있습니다: https://community.founderblocks.io/startup-updates-ucvivxh4/post/weekly-update-D90TnMxWQgom2V6

위의 달력/시간 추적 기반 성찰에서 녹색 부분은 목표에 오래도록 영향을 미칠 수 있는 부분입니다. 빨간색은 기본적으로 낭비되는 시간입니다.

후배들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

불쌍한 어린 라세가 나이든 자신의 모습이 물리 법칙을 위반하는 것을 보고 미쳐버리는 것을 원치 않으니까요 🙂.

진심으로 후회하지 않아요. 인생은 여정이고 제가 더 쉽게 해줬다면 그만한 가치가 없었을 거예요. 만약 제가 그에게 콘텐츠를 제공해야 한다면, 그가 더 빨리 자신의 목적을 찾고 더 큰 생각을 할 수 있도록 도와주려고 노력할 것입니다.

거의 모든 사람이 동의하지 않는 사실에 대해 말씀해 주세요.

보통은 논리적으로 추론할 수 있는 객관적인 사안에 관한 것이라면 제 의견에 의문을 제기하거나 다른 사람의 의견을 논리적으로 분해하는 방식으로 의견 불일치를 해결할 수 있지만, 그렇지 않은 경우엔 상당히 어렵습니다. 논리적으로 추론할 수 없는 것에 대해 의견을 제시하는 경우가 많지 않아서 이상할 수도 있지만 시간을 많이 절약할 수 있습니다.)

기업가로서 반복해서 하는 일 중 다른 사람들에게 권하고 싶은 한 가지는 무엇인가요?

빠르게 실패합니다. 새로운 프로젝트를 시작하면 열 번 생각하기보다는 최대한 빨리 사람들에게 알리고 함께 작업하는데, 어떤 경우든 우리가 생각한 것과 다른 결과가 나오기 마련입니다.

우리가 하는 모든 행동, 우리가 실행하는 모든 프로젝트, 우리가 취하는 모든 단계는 이상적이지 않으며 따라서 실패로 해석될 수 있습니다.

이를 파악하면 실패를 학습의 기회로 삼을 수 있습니다.

학습이 미래의 목표를 향해 더 잘 나아가는 것을 의미한다고 가정한다면, 학습을 하지 않아 실패하는 것보다 더 가치 있는 일은 거의 없습니다. (부수적인 제약 조건: 이 학습을 한 번도 사용하지 않는다면 이 주장은 성립하지 않습니다.) 따라서 여러분이 수행하는 모든 단계는 실패이자 배움이며 동시에 성공입니다.

비즈니스 성장에 도움이 된 전략은 무엇인가요?

적절하게 위임하세요. 창업자는 자신이 고용한 팀에 약간의 미흡한 점을 허용하더라도 공간을 제공하는 것이 매우 중요합니다. 새로운 사람이 자신만의 경험을 쌓을 공간도 없이 어떻게 자신보다 몇 년 동안 더 잘 해왔던 일을 이어받을 수 있을까요? 완벽주의자를 잠재우고, 가이드라인을 추가하고, 항상 도움을 주되, 사람들이 자신의 안전 지대를 벗어나 진정한 책임을 지고 도전할 수 있도록 하세요! 모든 일에 관여하여 팀의 성장을 방해하는 것만큼 나쁜 일은 없습니다.

기업가로서 겪은 실패는 무엇이며, 어떻게 극복하셨나요?

많이요. 저는 매일 실패합니다.

독자들에게 전하고 싶은 비즈니스 아이디어가 있다면 무엇인가요?

아이디어는 큰 가치가 없습니다. 미안하지만 그렇게 간단하지 않습니다. 그래서 그냥 나눠줄 수 있는 유용한 사업 아이디어가 떠오르지 않아요. * 먼저 목적을 찾으세요. 비전을 세우세요. * 그런 다음 사람들과 대화하고 그들의 문제를 찾습니다. * 회사를 창업한 사람들의 도움을 받는 것도 고려해 보세요(FounderBlocks(https://founderblocks.io) 등). * 비즈니스 모델 캔버스를 채우지 마세요. 잘못된 질문을 할 수 있습니다. * 대신 FounderField(https://founderfield.founderblocks.io/) 또는 이와 유사한 간단한 도구를 사용하세요. * 목적과 문제로부터 아이디어를 구축하세요. *그러면 진정한 내 것을 갖게 될 것입니다.

최근에 가장 많이 사용한 100달러는 무엇인가요? 무엇에 왜 썼나요?

그 예산 범위에서 음식. 저를 행복하게 해주죠. 최근에는 정말 멋진 고급 3코스 요리와 방금 수확한 채소가 담긴 호플리 박스를 받아 직접 요리해 먹었습니다.

생산성을 높이는 데 도움이 되는 소프트웨어 또는 웹 서비스는 무엇인가요?

단 한 명도 없습니다. 저는 여기서 조금 흥미롭습니다: 저는 도구를 많이 뛰어넘습니다. 저는 새로운 도구를 사용할 때마다 그 도구의 개발자가 제시하는 프로세스를 따르고 있습니다. 그렇게 함으로써 그들의 프로세스와 사고방식을 배우게 됩니다. 그래서 저는 도구를 옷처럼 바꿔 입는데, 도구를 바꾸자마자 생산성이 두 배가 됩니다 🙂.

우리 커뮤니티가 읽어야 할 책 한 권과 그 이유는 무엇인가요?

죄송하지만 저는 책을 많이 읽지 않습니다. 아직 한 권도 없어요 🙂 두 달 정도 후에 주말을 할애하여 다른 연쇄 창업가 몇 분과 함께 제가 배운 모든 것을 책으로 엮어보려고 합니다.

가장 좋아하는 명언은 무엇인가요?

따옴표는 잘 못 써서요 🙂 죄송합니다.

주요 학습 내용:

• 모든 실패는 배움이고 모든 발걸음은 실패이므로 두려워하며 기다리지 말고 한 걸음 한 걸음 내딛어 보세요! • 채용할 때는 직원들이 스스로 실패하고 경험하고 성장할 수 있는 충분한 공간을 제공하고, 학습을 이유로 불이익을 주지 마세요. • 성찰과 함께 목적을 인식하면 업무에 대한 집중력을 높이고 중요한 일을 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. • 하지만 때로는 무작위적인 것도 중요할 수 있고 재미있을 수 있습니다. • 단순히 돈을 찍어내는 기계를 만들고 싶은지, 아니면 자신의 기술을 활용해 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있는지(예: 진정한 영향력 중심의 회사를 설립하는 것) 잘 생각해 보세요

조쉬의 프로덕트 레터를 구독해주세요. 퀄리티 높은 1인 창업, 프로덕트 이야기를 일주일에 1번 받을 수 있습니다.